Aufbau eines neuen Teams für ein wachsendes Unternehmen
Herausforderung
Mehrere Positionen gleichzeitig zu besetzen
Der Auftraggeber stand vor der Aufgabe, aufbauend eines neuen Teams für ein wachsendes Unternehmen mehrere vakante Stellen gleichzeitig zu besetzen. Dabei waren Rollen in verschiedenen Funktionsbereichen zu füllen – von operativen Mitarbeitenden bis hin zu Schlüsselrollen im Management. Die Zeit drängte, da das Team schnell produktiv arbeiten sollte, um Wachstumspotenziale zu nutzen und Marktchancen nicht zu verpassen.
Interne Ressourcen waren ausgelastet
Die Personalabteilung war bereits mit administrativen Aufgaben ausgelastet und konnte den zusätzlichen Recruiting-Aufwand kaum stemmen. Da parallel operative Prioritäten im Tagesgeschäft bestanden, fehlte es an Kapazität für aktive Suche, Vorauswahl und strukturierte Interview-Prozesse. Eine klassische Stellenanzeige allein reichte angesichts des Wettbewerbs um Talente nicht aus.
Komplexe Anforderungen an Kandidaten
Zusätzlich erschwerte ein breit gefächertes Anforderungsprofil die Suche: Die passenden Kandidaten sollten fachlich qualifiziert, teamfähig und anpassungsfähig sein. Gleichzeitig musste das neue Team eine gemeinsame Dynamik entwickeln, damit es nachhaltig erfolgreich arbeitet. Diese Vielschichtigkeit erforderte gezielte Recruiting-Methoden und eine strukturierte Herangehensweise.
Lösung
Gemeinsame Priorisierung und Zieldefinition
Consilia begann den Prozess mit einer intensiven Analyse aller offenen Positionen und der gewünschten Teamstruktur. Gemeinsam mit dem Auftraggeber bestimmten wir Prioritäten, Anforderungsprofile und Zielqualifikationen. Durch diese genaue Vorbereitung konnten wir direkt und zielgerichtet in die Kandidatensuche starten.
Proaktives Recruiting und Active Sourcing
Anstatt ausschließlich auf klassische Stelleninserate zu setzen, nutzten wir gezielte Active Sourcing-Strategien. Dadurch erreichten wir auch Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche waren, aber offen für neue Perspektiven. Gleichzeitig filterten wir Profile frühzeitig vor, um nur geeignete Talente in die engere Auswahl zu nehmen.
Strukturierter Auswahlprozess
Unsere Berater führten strukturierte Interviews durch und prüften nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch Team- und Kommunikationsfähigkeit. Dabei lag der Fokus auf einer ganzheitlichen Beurteilung: Können die Kandidaten nicht nur die Aufgaben erfüllen, sondern auch in der dynamischen Teamstruktur des wachsenden Unternehmens wirken? Durch transparente Kommunikation mit dem Kunden konnte dieser schnell fundierte Entscheidungen treffen.
Nachhaltige Teamzusammenstellung
Dank dieser systematischen Vorgehensweise konnten die vakanten Rollen zügig und passgenau besetzt werden. Das neu gebildete Team arbeitet heute produktiv und trägt aktiv zum Wachstum des Unternehmens bei. Gleichzeitig profitierte das Unternehmen von einer effizienten Abstimmung zwischen Recruiting-Strategie und operativem Bedarf.
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